
假如你进到现在的办公室看,每个人的桌上都有一台电脑,而每一个区域的主管,年纪均匀多在30~35间,这个现象隐含着什么问题?假如一位超越35岁的专业作业人员去公司求职找作业面试,而面试官都比你年青,他们还敢用你当他的部属吗?
当确认你的专业老练稳守时,或许多已超越35岁。换句话说,这些年青的主管挑选比他更年青的求职找作业者参加他的部分时,代表着这个团队的全体专业度或许有问题,而这个问题的自身连主管自己也无法发觉,所以在这个恶性循环中,公司开端失掉竞争力,由于有才能的专业人士(36岁~45岁以上)无法在该有的职位上发挥他的特长,跟着后来的学习者也失掉了正确的专业作业常识与经历传承的时机。
突变的公司与患病的职场
归纳以上两种现象,先是好的人才外流,想回又回不来,后是留在公司失掉竞争力,加上电脑科技的改变速度,使得主管们过于年青,就像泡面文明一般,开水冲下去3分钟就成一道食物,再3分钟吃完后弃之垃圾桶,无法达到公司高层要求的主管一个接着一个换,高层却忘了最早突变的是他们自己。22K的香蕉,却想企业招聘一头狮子来还要多项特长来敷衍多工的环境,却只能领一份薪水。
是你怎么想?若具有拍摄及规划的特长,还要会各种庶务,何必去领22K?当然是自己开作业室。解决问题就在转念之间,电脑科技来自人道,但却也使得人们短视问题越来越严峻。
假如公司想提高竞争力,就得先尊重专业人才,让那些36岁~50岁以上的专业人才重回作业岗位,并认知专业人才的训练是需求时刻的,别再让那些小主管们,只敢用这些半生不熟的小朋友。
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