企业招聘：主管像泡面！人才难回锅

假如你进到现在的办公室看，每个人的桌上都有一台电脑，而每一个区域的主管，年纪均匀多在30～35间，这个现象隐含着什么问题？假如一位超越35岁的专业作业人员去公司求职找作业面试，而面试官都比你年青，他们还敢用你当他的部属吗？

当确认你的专业老练稳守时，或许多已超越35岁。换句话说，这些年青的主管挑选比他更年青的求职找作业者参加他的部分时，代表着这个团队的全体专业度或许有问题，而这个问题的自身连主管自己也无法发觉，所以在这个恶性循环中，公司开端失掉竞争力，由于有才能的专业人士（36岁～45岁以上）无法在该有的职位上发挥他的特长，跟着后来的学习者也失掉了正确的专业作业常识与经历传承的时机。

突变的公司与患病的职场

归纳以上两种现象，先是好的人才外流，想回又回不来，后是留在公司失掉竞争力，加上电脑科技的改变速度，使得主管们过于年青，就像泡面文明一般，开水冲下去3分钟就成一道食物，再3分钟吃完后弃之垃圾桶，无法达到公司高层要求的主管一个接着一个换，高层却忘了最早突变的是他们自己。22K的香蕉，却想企业招聘一头狮子来还要多项特长来敷衍多工的环境，却只能领一份薪水。

是你怎么想？若具有拍摄及规划的特长，还要会各种庶务，何必去领22K？当然是自己开作业室。解决问题就在转念之间，电脑科技来自人道，但却也使得人们短视问题越来越严峻。

假如公司想提高竞争力，就得先尊重专业人才，让那些36岁~50岁以上的专业人才重回作业岗位，并认知专业人才的训练是需求时刻的，别再让那些小主管们，只敢用这些半生不熟的小朋友。